Hatebladder

なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき

プログラマで、生きている: ググるな危険http://el.jibun.atmarkit.co.jp/hidemi/2009/11/post-9d2b.html 　わたしが新人が検索に頼ってしまうことを危険視するのは、コピペの寄せ集めでもなんとなく動くコードが書けちゃって、それで自分は仕事を達成したという錯覚に陥ってしまうからです。　たいていの場合、新人プログラマには「きちんとしたコードを書くこ...

URL: http://d.hatena.ne.jp/teruyastar/20091118/1258499089
Tags: business management education 仕事 あとで 教育 あとで読む ビジネス 読み物 仕事術 しごと lifehack プログラマ 言葉 プログラミング *あとで読む *仕事術 work 考察 programming 勉強 コミュニケーション 新人ネタ マネジメント communication 参考検索名言 コピペ なるほど ★ 考え方 *プログラミング it業界 これはすごい *仕事 *programming 新人教育 programmer blog life 労働 job company 興味深い 組織 column 説明 development text 心理モチベーション *ビジネス会社 study *あとで経営未読 お役立ち 開発 biz it *business 人生 *lifehack メモ後で読むシステム開発社会 *教育 *資料 workstyle *読み物

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risolutewhite
tomerun
touchyou8
carbon00
jacoby 言って見せて、やって見せて、やって見せて、徹底的にほめる-なぜ新人はききにこないのか？
cyuyan01
hama_DU
gankun 何十回と読み直したい文章だ。/ 新人相手であってもバカにしないことが大事だと思う。「そんなことも知らない」に決まってんだからさ。
tykk1978 新人教育は大変
wiz_24
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stick23rd
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sake4815
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daichan330
o_hiroyuki 新人教育、コーチング
t02026yi
sagaraya
bluerabbit いいこと書いてある。たとえ社員だったとしても教育することはかなり価値があるけどね。
unproblematic
rasp_40
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Clifford
dis-fall なぜ新人は聞きに来ないのか　確かに自分も何を聞けばいいかが分からなかった
dbfireball 「新人は先輩に割っては入れなくて当然(入れるやつがおかしい)」　そうそう。それをわかってない人が多すぎる、っていうか、うちの会社で新人教育担当してる奴がその状況。
irinoia
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Journey
ksd6700 間違うのはしかたありません。けれども、「自分はこう考えたからこう書いた」と説明できないコードを書いてはいけません。　1行たりとも！
nori-nori-nori
senmai
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enozuyim
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lugecy
kri3
radarsmith そうだよ。最初から最後まで一回見せてくればいいんだよ。
muro1007
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runeharst 効率性、合理性、生産性が高い。非常に重要な考え方と行動の仕方。時間が経つにつれ有能にさせていく教育の仕方かな
caraldo_k
shootingstar955
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mindgame
reuentahl 教えるときはむしろ新人の振る舞いや発想からこっちが新しい事を学ぶつもりで
tk18 これはプログラミングに限られない。>「自分で説明できないコードを1行たりとも書くな！」
yuichiro0526
shinmk2_jedi
yuuta666
azurestone 改めてじっくり読んでみると論理的で文書だ。これは読んでよかった。
apo-co
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yajul 教育にもっと金を出せ！
gami
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kmkrvkf ググるな危険
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neomiyake 仕事始めてからまた読もう。
aolingo
samonji きちんと価値観とか判断基準を共有して信頼関係を作ってからじゃないと、「質問させられてる」だけになっちゃうのよね。アリバイ作りで中身のない質問をするくらいなら1日2日一人で悩んだほうがいい
KEi
naoina
kurokuro55
myamanari
px_xq
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kawase07
megahalo
munor まず「きちんとした○○が出来ると期待しない」場所自体希少なのに、その中でここまで意識して実践できる人間は一体どれだけいるやら。
j1nn 「問題の詳細の把握」「詳細の系統や類似点をみつける」「その中のボトルネックを攻める」これだけできたら半分どころかほぼ答えに到達している
crisppkuri
byebye-jetman
shimizudesu
istd-gh > 何がわからないのかがまずわからない
sasa3
mistery2yu
endo_5501
disk_k 聞いたほうがいいのは分かっていても、なかなか聞けない。経験があるから妙に納得。
apira
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hatekun33
dochan
zyx1988
mochimaru55 新人教育
laurel0103
tianbale-battle
hisasann 確かに聞きに来ません。すべてメッセで済まそうとします
cpw
jaku54 文章の枠取りが上手い。
mozuku_head
nbsn
Leigh
aeka おもしろかった。ピーターの法則てのも知らなかったがなるほどとおもた。そしきのなかでの教育のいみをいろいろ考える契機になったなぁ。元エントリも込みで。超教わってる立場ですが
tnk962 教育のインセンティブ、ないかなぁ。
myoji
hosiuo
chi-ron-nu-p
JV44 けどやり方が悪いと「分からないならなんで聞きに来ないの？」と「聞きに来る前に自分で考えないの？」の往復ビンタになっちゃうんだよね。
okataco
bunoum
ken1206
ari_a_real
list1569 評価されるわけでもないのに新人教育なんてやりたくない、というのが大きいのかも。
wasai ググるなとはいわないが、考えずに検索をやり過ぎの人が増えたのは間違いない
Urume
kasihara1 この人いい先輩やなー。こういう人の下だったらのびるだろうし、後輩もやりやすいだろうな。
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matekiki 新人教育
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namarui これはあとでちゃんと読みたい
stenpel
natia0705
tadamaru
y0os
erijii ググっていいじゃん。
Sin_K この新人の気持ちはよくわかる。先輩に質問する前に、自分で解決できるかどうかやってみる努力をしなければ、と思っている。こんな先輩ほしい!/あと、Twitterのくだりはマジでいいと思う
kubo1koto2koto
g0131083 新人の仕事を、自分でやって、浮いた時間で教える
hogetawabaabeshi
Neta-Bouz
shifumin
monbat
NAMEOVER
takc923
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pineapplemint
ha-in
kari-ko
rick6592
sakazuki_hobonichi
rokujyouhitoma
sokol_jun
tadaemon
SZKAKTK
c-pete
daysleeeper
toaruR 俺はググります＼(^o^)／カスです
iseebi ぺかー／2年後くらいに役に立ちそう
tetblue
kiyoshi1211 ”ぐぐるなかす”って明言中の名言だね。
lettuce
somat
webanalysts
takasumasakazu
a777momo1225
hgn117 ググるなカス！
ooooo0 まさしく自分のことです
satoshi3103
bad_habit_134 なぜ新人は聞きに来ないのか？
markopee
closer
rory_No27 このtwitterの使い方は良さそう。
sigmadream
hiroomi
ponnao
sumirekanjin
usacoffee
mesopom
chi_yan
ryuzi_kambe なぜこれが数日ホットエントリーのトップなのか
lagnan
kistame228
kcha
frog78
spiralgogo
tgt
sungohxi
petem
radiocat
ngbroad1 新人さん来たら、ちょっとした講習会やろうかな。現スタッフの情報共有もかねて。情報共有ツールとしてのTwitter活用もありですね。
moon_croix
keshmotoyama
tmk5373
motokosuttya
rna 前半はだいたい同意だけど、「当初予定してた新人の作業見積もりより時間はだいぶ浮くんですよね」へ? 浮くのは新人の時間で自分の時間は何倍速かろうと減るでしょ?
yuna_clivia
moco0802
norikki ググるなカス!!!!
ku__ra__ge
yoooshii
nayamuwa
howalunar
delphinus35 頻繁に出る「,,,」とか「、、、」にイラッと来たが、中身はおもしろかった。“一人でアレもコレもしないといけない中小企業”であるうちの会社では役立てるところは少ないが……
longkey1
m_ono
Markov
yusukekomo
hosigaokakirari
tessy3 この半年ほどズブの素人をOJTしてたこともあって、身につまされるものはある。ノウハウはググってわかるものではないので、さすがにググるなもググレカスもなかったけど。
mackey13 ”自分で説明できないコードを1行たりとも書くな！”これに尽きる。別にWEBからコピペでもいい。
wancyope
pneumaster
birdofpeace 「ここまでやるとさすがにどうほめられても天狗になることはなく先輩をなめるような態度もとりません。」
hosco
Arasi
Peter_40
haimen
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aigorian 新人さんをうまく教育できたら自分の自信にもなりそう。というか、こうやって教育されたかったな。
uca_co
darimaru
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hatsumoto
abtendon
yoshi_zo
hinokamo
sabushin
fumysan
quzemis
hapirie
harigel
randytaro
dyna_d
histia
morixmori18752
kubodee モニタミラーリングはツライｗ
nobyu
stevets
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pandacrew 上手いこと書くなぁ
yamakaz
ej_ito20
tanoguchi
nana78294
samiasan
shino-katsuragi 山本五十六。急がば回れ。
kk6
hagepon0703
t_daidou
JUNnosuke いちいち聞くなググレカス！の会社の方が多いと思われ
sqr2
delorean
sugawara108
aisot
yamamoto267
a_i-611
shobon05
lre
inaong8
kusigahama
bbbroccoli
hysteric_cat
mytkbiz
hysmt-norinori
cielchien
sibase
mumincacao ぐぐってもいいけどこぴぺは禁止・・・かなぁ？　もうこぴぺで DOM & JavaScript 両方を壊されたものを修正するのは遠慮したいのです（´・ω・｀；【みかん
t_horie
ryownet 何がわからないかわからない。だから質問できない。けど、考えてるプロセスをつぶやいてくれれば、突っ込むことはできる。なるほどね(・±・)
y_arim ぼくは持ち込みでイラストレーターに、成り行きでフリーライターになったのだけども、そういうのは最初から「できる」ことが前提なので本来わからないことがある時点でアウトなのだと教わった。
yng0911083
chuck_41
kenjiro_n
moeprj
Noin
upran
bopperjp
fukushima
tow-mas
umiusi45 今はググレるもんで、というのもあるのかしら？
TokyoIncidents
yachimon
morimori_68 とても応用の利く話。PCで！
ringomemo
kooriya
sho0113
chinki
itacchi 現代版山本五十六
shigechi-64
kuwato-desu
reachout 長いってんですよ。　ただ一読の価値アリ、社内教育へのインセンティブは本当に無いよね。　Twitterを使ってブレストするってのは良さそうな感じがするけども
zhqh
ma---ya
ilangilang
rightstaff
sekine360 ミラーモニターやってみたいな。他の人がどんなやり方してるのか見てみたい。お互い勉強になりそうだし。
junpei0917
hamasta トレーニング後に配属しましょう、の一言。
h1sao
ghostbass あとでよむかも
sme8
gosei
frkw2004 ※のトオリスガリさんはマネージメントのことを知っているようで山本五十六の名言を知らないらしい。/ ほめた後、「もう一度やって見せる」のが重要。新人が「自分は未熟」と気づくと精進するだろう。
dokindoki108
wideangle
shellgai
s_fkd
jun-kun
chess-news
xoxox9yue
nekotank
orangevtr なげえ。。
takahirox
hotomaru
way_to_goal
linq ググるなカス!!!!が最強過ぎる　　具体的な質問が出来ないっていうのはなんかあれだなあ。
t_moko23
y_koh
itboy 結局、新人に報告しろっていうのは、管理したいだけの上のエゴなのかもしれんね。
basyura
mieapril
tty-kondo
kiriano
kuroazuki
AOI
robotts54it
redmagic1417
makotoworld
katow 普通に日々こんな感じでやってるけどな。物事のなりたちや前提の共有からコツコツやるのは必須。
ARA9
billiejoe
aroma_black
sonota88
sekiyado
gaya1114
ouest
starneon3517 紹介されている新人の状態が、今の自分のようだ。上司にこの考えを持ってもらいたい。
tyw
crealive
crazyup
czblue
John_Kawanishi
MINi
asakiri4177
progd
satojkovic 元記事も含めて、こういう思いの先輩がいる職場は素敵な職場と思う
nyop
t_yama1978
Balmaufula 新人予備軍よ、会社のシステムが整ってなくこんなことやってくれる聖人は希少種だから気をつけて
tanku "「30分悩んでもわからなかった場合はわたしに聞きにくること！」"　同じようなことを新人の時に言われて、私はそれで聞きに行ってたなぁ。今は、新人に同じことを言うけど、たしかに聞きに来ないのはいる。
kashmir108
C-me
popmars
milkmaker
kazenezumi
sakura0110
hermurder
kimottamakimo
h1romi どこでも困ってるんだな
takedayuya
wata_d
hiroyukixhp
kana0355
shioiri 新人の育て方
arch0809jp
fumikony
t01353ak ピーター出た
tari-G
sasaki00g
castle 「新人プログラマには「きちんとしたコードを書くこと」は期待していません。先輩たちが期待しているのは「きちんとしたコードを書ける人になってくれること」」「自分で説明できないコードを1行たりとも書くな！」
feilung 新人だった頃の心境を思い出し、懐かしい気分になった。
key_potpot 新人と教育係のそれぞれに役立つ良記事。Twitterネットワークで夢が拡がる！
soma1080
wanderingdj
hirondelle
stkyoto
Okky プログラミングじゃないけどわからないことを因数分解してあげるとやらなきゃいけないことが明確化するので良いと思います。
likyuu
kommunity
rochefort
sato_snj こりゃ良エントリだと思ってブクマしたら1000以上付いてて驚いた／そう思って周りの教え上手な人を見ていると、なんとなく同じような方法をとっているように思える。真似してみよう。そうしよう。
decobisu なんと分かりやすい構図
hrkntr
shenze
chi-kama0625
ura_ichi あとで
coinlocker
botp
KoshianX
sanam 素人なのに繁忙期真っ只中に放り込まれる→先輩に聞くが仕事が多すぎて覚えきれない→「何度も同じ事聞くな」→自分なりにやる→「どうせ言われた事しか出来ないんだから勝手な事するな」→鬱発症(今ここ)
zinrai
tweakk な、なが
sagara2009
Banz
j_zero24
moba13 秀逸
inava
quukuu
m_naka
toriatori
DustOfHuman
yorunaka
hamady
kuchimura
rikopapa
keipeace 元記事との比較が面白い。
kazuki-aranami
caprin
tets001
tatsunop 新人教育ってある意味一番大事な仕事なのに、おざなりになりがちだしなぁ。/ マルチ商法は構造的に「教育」部分しかないから特化してるけど、新人教育フィーはあっても良さそうだ。
numaroku
yterazono
yoshiyoc
no45 すばらしい。
haru-s ぼくのせんぱいになってください
nobukn
nahA
yuu-kuni
namisk 適切な質問すら自力では浮かばない、という場合は多い。やってみせて詳しく説明し、また自力で解かせてから推敲＆解説。数学とか英作文を教えるのと同じ要領なのだが、先輩側に動機付けがないと廻らない、という。
raccoon9t まさに今ジレンマ
asakatana
lovecall
goroyung
poohtarou
masa138
beatjackzero 仕事　教育
yocke4
xondhi
zonoise 未知の問題に対しての質問はできない
solailo
yoshi1207 マネージャが質問に来る人を質問が遅い廉で次々怒るので次々人が辞めていく件。
asedaku
fuktommy しばらく前までOJT担当だったけど、あんまりいい担当者じゃなかったなあ。申し訳ない。新人の人にもいろんなタイプがあり、適切な指導をしなければならないのだろうけど、そのタイプみたいなのがわからなかった。
side_slope
igsnoko
koizuka
Xenos
gyampy
rdfrk この人、良い教育者だなぁ。 Reading: なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき
kaerusanu すごいなー。
S0R5
signets_jp
jimmytaka
ubaby
neko-note
arumuko
hiroyukim まあ、まさにそうですね。「環境がそうさせてるんですよね。そう動いた方が個人の得になる方に動いてるだけ。会社の得と個人の得がかみ合ってない。」まじめに会社の為に動くと馬鹿をみるという。
kyanosil
cardboarder
sucrose
cosmetick
feita
ushigyu
ORAGAN
Watson
kumahara
tmysk
endor
david_lynx
cheb_cheb
windish 新人が成果をだすことをあせって期待するのではなく、セーフティネットを張り余裕を持って教育する。…たしかに報酬なしだと心が折れる人もいるわなぁ
yasuf 身に覚えがある
mkataigi
zakie
tomori0512
linden
Mummy-rrrrrrrrrrrrr
ryoi2010 大変参考になりました。
ckw
asagin
akity
noribei4318 会社という組織の欠点が浮き彫りで見ろゴミのようだ！ははは、ファック！
abebetaro
seeker9
mgng
meganeou
ken_c_lo そうそう！上から下まで同感。インセンティブは確かにないし最初は特にしんどいが…でも後輩が自分の哲学を受け継いでくれつつめきめき育つの見るのすごい嬉しいんだ。別にその後辞めちゃっても個人的に応援する。
byoubu
tk78
YUKI14
hiro123hiro
pggm
yukung
rbtsro
u-chan
little-massa なぜ新人は聞きに来ないのか？
taqpan 愚痴ってないでいろいろ試してみなきゃな。/ とはいえfizzbuzz書けなそうな奴までは面倒見切れん
Wacky わたしが新人の時に先輩から言われた言葉をご紹介させていただきます。「自分で説明できないコードを1行たりとも書くな！」
ueno-k1
ginmatsu こちらは部下の仕事を取り上げて、自分の哲学を押し付けるタイプ。「俺は仕事がしたいのに、なんでこの人の長話に付き合わないといけないだ」。部下も大変だな・・・／"後輩の仕事を全部自分でやりますw"
happs ためになりそう。自分もこのことで悩んでた。質問しろと言われたって、まず「それが何なのか」すら分からない、質問など思い浮かばない状況でどう質問しろと・・
megusuli
torumo
panchoo
nattou_curry_2 新人教育の際、参考にする。
lepton9
mexy
kura-2
tora_17 前にも書いたが、新人プログラマには最初からシンキングタイム(例えば30分)を設定しなきゃダメ。/私の経験では放置型の先輩が多かった(確かに得しないもんね)。社内twitterは有効かも。/良いエントリでした。
sicklefield
nitrich
kamemoge
sollatak
hiromuscle
howdy5963
kanemu1117nc
ramudai
lakililac
yakou3
ijustiH 他の人の作業みるまで全く知らなかった超基本的なこととか
yujiorama コメントが賛否両論?
chago
Hoshi-KN 教えるの好きなんで聞かれてないことまでどんどん教える。
blauburg 教わる側としても、教える側としても思い当たる節とかそうしておけばよかったという点が沢山。今後のために刻んだ
makura_a
chihhi1105
norikumiin
rutebozu
yoshilee39
goldwell
meganebaka
shindori 投げこまれて何がわからないのかもわからない。質問するもたらい回しで結局放置、わからないなりに真似してやってみて案の定失敗、勉強になったものの勝手やっていると評価は最低、一体新人に何を期待してるんだ？
noiehoie 昔の人は上手いこと言ったもんで、「酒は買うべし。小言は言うべし。」なんて言葉がある。そういう深さがありゃ、鬼に金棒なんだろうな。
uheh
isobe-michael
toyu0912
maki2525smile 聞くは一時の恥
yun__yun すごくいいこと書いてるけど、「、」と「,」が混在しているのが気になって仕方ない。何故？？
shingori
poco_huwa 関係ないけど、ブックマークの早いね。はてブ利用者にプログラマが多い、かつ、同じような経験してるんだろな。
nituhita
flambergds
idadi
bayashi_net
k-takahashi 　盛りだくさん。問題分析から、教育方法論、ウェブ技術活用事例、モニタを見るという教育法にいたる。
kisato_mii 1, 新人は先輩に割っては入れなくて当然(入れるやつがおかしい) 先輩は自分の仕事時間をさいて,ましてや残業までして教えたくないのも当然 2, 言って、やって、任せて、ほめて、また修正すると短期的にも効果高いけど教
angrimala
ehgh
HIDEKAZU
tibikuro21 そもそも、teruyastarさんみたいな多くの人を戦力にできる人が評価される仕組みがあればいいのに。玄人一人で長いことふんばるより、ある程度時間を割いて教育し、玄人を２人に増やすほうが得だと思う。
omaya
dais0316
lifespiel こういうのを「ブクマするに値する良エントリ」という。寄せ集めのまとめやくだらない釣りエントリ書いてる連中も見習って欲しい。
mobiuss 新人教育に関しての見解や提案など．
Blue-Period
fujii_isana
deg84
musescape
py0n 年寄り(自分)が優秀な新人に気軽に質問する方法も。
Lifecut 言って見せて、やって見せて、任せて見せて、徹底的にほめる。自分が効率的にやってることを哲学として教えるのが基本。また新人は自分と違うセンスを何か持ってるので「コレは僕もまねしよう」という点もある
pui_asn
adsty
bajio
toshyon
John_kit_tea 「なぜはてなはぼくに話しを聞きにこないのか？」なんて夜郎自大なエントリーを今年読んでしまったおかげでタイトルを見ただけで食わず嫌いしそうになってしまったが、読んでよかった。
twang
gachakku0131
GYAOUI
t_daicho
underthesky
motown_a
cube1192
rindenlab とても分かりやすかった
yamuchagold
uunfo
akahaneyuta
slidewondersmoke
muramasa2
snsn9pan
witt
wao_xx 「自分で説明できないコードを1行たりとも書くな！」
hmd703
momonger
ryumimi
ricotro
furasuke21 聞きに行くとぶちきれる人がいるからだろうね。
abeam
maki-625
morioka
shodai
unkology
VERSATRAN
mure
ginbear
TZK
roku_i
airbird
n_futatsuyama
catha "具体的な質問ができるところまでは「自分で」必死にがんばらなければ 1からおんぶにだっこでは,任された意味がない." まさに！そう思っちゃうんです！
honeybee1027
nekogaegaku
and_hyphen うーーーーん…。納得できたようなできないような。良いと思うんだけど…現実的に可能かどうか自信がない
koukuro36
mezog
hmaro
mittermeier
mattson19
milligramme
running-props RT: なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき –
soulhack 新人教育しても給料がもらえないって凄い不思議なんだよねえ。やりたくなきゃ放置でいいという。アメリカではどうやってやってるんだろ？
youzinnbou25 実感として凄く分かる。散々悩んで無理に質問文作った結果「意味わかんね」で返されちゃうと、どんなに発破かけられても質問する気無くすよ。
kei_kei
contractio
junkcollector 何だか話を複雑にしすぎている気がする。単に「教育コストをかける気が無いのに新卒採用する」のが矛盾している、というだけではないだろうか。
sayakame たしかにこの先輩の給与にダイレクトな見返りはないかもだけど、よくしてもらった後輩はその後しごとでもプライベートでも全力でその先輩に返していきたいと思うし返したい気持ちが成長意欲になると思うのです。
THIN
kumorihare
kana-kana_ceo 「何がわからないのかがまずわからない」 / 関係ないけど、徒弟制度を連想した。
lutianash
wander1985
dzd12061 聞きに来なくていいんじゃない。自分でやって、自分で失敗して成長してくれないと。何が起ころうとフォローする（出来る）ように仕事を振るのが上司の仕事だと思う。
kazu111 入って半年までは相手がどこが分からないのかまで予測して手取り足取り徹底的にサポートしてあげるべき。自分から聞きにこさせる、軽いアドバイスで考えさせるのは2年目3年目からですよ
shiget84 先輩が忙しそうで聞きづらいというのはあるね。／「＠先輩　質問があるのですが今お時間大丈夫ですか？」とか？
Akula 新人PGな私ですが、この考えは本当当たってる。教育係の先輩が何か作業してたら聞きづらいものです。
arcworks
ssuguru 新人教育
Sato_4tree
zakkie
panch0818
yoshihati
reihamada
hastings
kk_Ataka どっちの立場も大変だ。でも教えるのはやって見せる派かなぁ。
FFF
inarin 「一見遠回りなんだけど、それが一番の近道」というのを人に伝えるのはすごく難しい。経験がないとまず無理だし。この記事書いた人は相当優秀だと思う
ringo345
ayumu-nishizawa
koumiya 全体像がつかめない/専門用語を知らないから聞きにいけないというのはあるだろうな。そこで、全体像から掴みにくるのが優秀な新人、逆に説明してくれるのが気の利く上司。
sirocco634 人にものを教えることは大変。こういうやり方もあるよね。
chorisoh
ore_de_work お前が悪い　以上。　説明できても糞なコードは糞だ。
matuix
atenatena999
akyt
realux
f-nyoro 山本五十六かとｵﾓﾀ
xchikox
hysa
pop_pop37 反省
Dursan なんでプログラマなのに、ある程度の作業の条件式すら作ってやれないのだろう。わかってしまうと人がわからないことがわからないということをわかっておこう。←」自戒
tmftake
Shinnya
Makkon810501
noumi_j2 　（優秀なプログラマー　＝　優秀な教育者）　＝　False / id:teruyaster　≒　優秀な教育者 / 同意⇒ id:mikage014 『ぼくが人から聞きたいのは方針とか背景とか哲学とか、Google先生が教えてくれない話』
ooyutanoo
yura_saito waveってどうなんかねぇ。Eclipseにコミュニケーションプラグインがあった気もするけど、あれも使ったことないんよね
vialavida
hecatoncale
kicchomu3
oryzivora 自分がそういう立場になったら御用伺いになれればなと思います．ないような気がしますが．/飲みニケーションについての言及はないか．
ketsugeishi
whiteball22
cake_holl1515
muggins
dododod なぜ聞きに行けないか
Era_md
nobyuki "つまり具体的に質問ができると言うことは問題の半分をすでに解いてる状態なわけです。そしてそれができないから「新人」。"/実際にやってみせるのは教育効果高いと思う。それにしても、この人、ええ人やな
citron_908 言いたいことは全部書かれた。というか山本五(ry / ちなみに元エントリの人はどんなに怒られても食らいついてくるような若者を求めてる節があって、この辺は「何故体育会系がもてはやされるのか」の答えにもなってる
yatt 正しい
chintaro3
corsivo
takuver4 新人教育の話。来年の４月に一度読むといいかも
mahulo
kalmalogy バイトの新人教育では、この仕事をする意味も含めて教えるようにしてる。「なんのためにするかわからないけどしなきゃいけない」って凄いストレスだと思うし。
mami-one
joan9
nicoyou 聞きにいく→「忙しいから資料見て」→資料を見て独自で作成→「なんで聞きに来ないの？」→お前が言ったんじゃー！というのは良くありますよね。ない？
pikayan
memoclip
CUTPLAZA-Tomo
bipyridine
gureko
kassiopeia1207
bojovs
Kmusiclife ほんもののプロはそういう人材をもうまく扱う。
poi-poi-capsule
GNPSTONP
konekonekoneko
kazyee
kurosaki0826 褒めてのばす。ほんと、教える側になって気づいたこと沢山。もっとこうやれば効率良いな……とか、なるほどそういう考え方もあるか……とか。日々勉強なのねー
hgr
kintako 教育
otchy210 waveって、wave ならではの使い方が難しいなーって思ってたけど、wave でペアプロはありだな。いっそ、wave 上に開発環境とか構築しちゃって、wave は 21 世紀の Emacs だ！とか言い放ちたい。
nakm
s-feng
chakimar これはいい。真似しよう。
raitu 新人教育としては、新・山本五十六メソッドといってもよいぐらいの完成度。
ohira-y
gombomb
nint7974
tzt
shigeo-n
herikutu
eaw11
willwillo880 研究をチームで行ったり、研究室に入ったばかりの学部生でも当てはまりそう
bosuneko224
shields-pikes いいこと書いてる！
mitsukurina いい記事だね
akihisa3802
oldradio
ke_ko やっぱり褒めないとね
gatya45
morz 何が分からないのか分からない→質問にならない→ききにいけない／ミラーモニターはVNCの閲覧モードを使えば追加投資無しで実現可能ですね。やりようによっては見られてることにすら気付かない
minoru-n
thesecret3
priman211
feder
easy1126
o_mega
misato-girl
hiroki-u 山本五十六か。
monjudoh Twitter等で仕事でやってることのログを吐いておくと、詳しい人が突っ込みいれてくれるメソッドって、新人以外でも有効だよね。
leajist
qqdaikichi
sachi_volta
FExchange
beatneko
VFLI6D
pukuman
stealthinu 『実は教える側が一番学ぶこと多い』ねずみ講のシステムを社内教育に、Twitterでつぶやきながら開発で途中ツッコミ入れる、waveの仕組みを使ってペアプロ、いろいろ面白いアイデアがあった
taketori
sanukin
taku-o 「何故、聞きに来ない」「少しは調べてから来い」「なぜ、自分の力でやろうとしない」
fmht7 ま、そんなもん。新人だってプライドあるもんな。
AmanoJack
daijindaijin
ton624
sekirei-9 「つまり具体的に質問ができると言うことは問題の半分をすでに解いてる状態」「問題が把握できないからGoogleにも適切な質問ができない。」
taktamur 『わたしが新人が検索に頼ってしまうことを危険視するのは、コピペの寄せ集めでもなんとなく動くコードが書けちゃって、それで自分は仕事を達成したという錯覚に陥ってしまうからです。』
seomonster
mousecat
rafbm
otoofu
V-8
tomisyura 何を聞けばいいかすら判らない=聞きに行けない⇒そのレベルになるまで一人で頑張ろうとする/この業界はどう変遷してきたか、（既存物に頼らず）皆ハッピーになる方法はないか/これはどういう哲学でこうなってるのか
swat
gold-way
ys0000 そう考えるとネズミ講の発想は凄いな。社内ねずみ講的なインセンティブがあると面白いかも？／ブレインストーミングで意見が出なくなる話もそれに近いな。誰かにアイデアを横取りされることを忌むという話。
tarchan
joshikip
minony
fs10
ku-kai27
Sukesan1984
showgotch
siwakaka
kubolog
edworth 仕事中にニコ動が見られません！
naonos
takamR1
MiG
WK6
mopac
gotofourteen
hahihuhe85
ipa5963 自分も新人みたいになっていないかな？
esa
suzu_hiro_8823
Borom
okoppe8 良くぞここまで丁寧に書いたもんだ。／第二新卒とか若手の転職がブームになる前は、ここまで新人教育が軽視されることはなかったようなんだけどねぇ…。
sonnet09
mi2ru
harumomo2006 新人の時に何が分からないのか分からないのに質問に来るなと怒られた
yutakaoru
pachisuke
ctw
unqualifiedman ここまでできたら理想形。今度新人担当したときに読み返したい
MAXjeep 趣味でやってるから私はコピペしまくって動いたらよしってかんじ。仕事にするのは大変だなぁ
kkuma
rintetra
Penitentiam_agite
eriko315 いい話
karronoli やっぱし普通の現象なんだよね。それにしてもこの人の後輩の見方はその通りだし素晴らしいな。あと「(教えるときはむしろ新人の振る舞いや発想からこっちが新しい事を学ぶつもりで)」も納得できる。5.はscreen -xでおｋ
came8244
mogulla
mudai
ticcho
otsune
ken3memo いいことがかいてありますね。新人側の意見も聞きたいところだけど。私の場合はもう一人できる先輩がいて、そっちのほうに聞きに行ったみたいだけど(笑)、聞きやすい空気もあるのかなぁ。
arakik10 教育の参考にブクマ
asitaki
Mchan 「仙台に行く事よりも新幹線に乗ることの方が重要事項になっちゃう」
echol
T-miura 良記事。長いが、「マルチ商法の優れた教育環境」「社内におけるtwitterの活用」　の辺とか特に良い。　新人の様子見にtwitterは相当使える感じはある・・・
dokumizu
snjsakamoto
minton88
yukimi1977 親切な先輩だなぁ。Twitterの活用はいいかもしれない。
lax34
hikiyama
hikute_amata
kimaman 何度か繰り返しじっくり読みたい。/ 子どもの勉強をみるときの参考にもなりそう。
t2y-1979
momonchi
suzukyu 成果主義だろうと、スパンを短く見なければ新人教育のインセンティブは十分だけどなー。あとこの人教えるの苦手って堂々と書くのはすごいな。自覚がないのかもしれないけど。
chilogic 今の会社は新人を教育できる環境にない。
crea555
sig
jojo38 成果主義では新人教育のインセンティブが働かない。googlewaveなどで効率的に新人教育ができる？
mushi_cake
p_wiz
takkada 新人教育について。ペアプログラミングというか、寄ってたかってプログラミング的な空気がよいと思います。
myopia
cos31 やってみせ，言ってきかせて，させてみせ，ほめてやらねば，人は動かじ。こういうこと考える余裕とゆとりが欲しい
siro_xx あとで読みたい(希望)
hataichi
kawa79
kokorohamoe いや、任せると放任は違うから。そりゃ、あなた、放任って物だ。
t_thor
aokishinya
harax
sakuya-diary
minorleague
shiishik 耳が痛い話
schnja
idetarou
empty-empty 模倣ができないと話にならない。それを分かっていなければならないのは、先輩と後輩どちらも。
Gakkuri-Kanabun_09
seiunsky こっちのほうが断然納得感がありますね
krurun
serizawawawa
ninnin2
bb_river 質問して経験から知識を得るのは新人の役目だが、そのための雰囲気作りは上司・先輩の役目/twitterはいいかもしれない
nelnal_memo
shishimaruby
microgravity
ezil 「何を聞けばいいかすらわからない=聞きに行けない」よくある(´･ω･`)＼なんか書いてあることに既視感…ってあ、ARIAのアリシアさんだ！(10巻pp145~156)
kita_yama このプロセスができるパワーのある会社よりも、業務過多で新人へのトレーニングを行う余裕すらない会社のほうが多い件。
akkun_choi
haiji505
ask11
xevra これは凄い。尊敬に値する。／個人的にはずぶの素人の新人は絶対採らない。20代にもなってまともなコード一つ書けない奴はどっち道凡人。凡人集めて仕事になる時代はもう終わってる。
shase
cou929_la
fourth
ketudan 言って見せてのところだけ後でまた読もう/「この人は怒るけど見限らないな」というのさえ読めれば堅めな質問からバカな質問までエッヘッへと聞きに行けた。いっぺんきつく怒ってくれない先輩とは仲良くなれない。
Yuny 学生さんにPCを教えるとき、とりあえず環境的にはモニタで先生がデモして学生が自分のPCで復唱して形を覚えるみたいなことをやってるけど、なんか違うんだよなソレ。なにがだなにがだ。
pidchin
blackrook368 タイトル見て反論しようとして中身見て同意した。
Inok
sakazee
kyantama
iizukaw
FTTH
ryosuke5132
shirosso
sea_side >>新人は何がわからないのかがまずわからないので、具体的にどう質問していいかわからないだから何を聞けばいいかすらわからない=聞きに行けない<<
mujisoshina 長いが読み応えのある記事。”ググるな危険”で引っかかった部分をよく解説している。
ranpha
roosh
syetuya
tisuta_mik
makamaka_at_donzoko
na-777
asklepios
initialize
yu0707
teinex
tanamon
Plus_9
Ehren
tomy3479
nazoking
atamakita
kno
discordance
totobook
yasu-log プログラマーの新人教育について
Tokunious
kjstylepp
kiku-chan 『新人は何がわからないのかがまずわからないので、具体的にどう質問していいかわからな、いだから何を聞けばいいかすらわからない=聞きに行けない』ということが解らない先輩・上司も多い。通った道なのにね
fujimotta めちゃくちゃ参考になる。新人教育大事だよな～。自分も聞きづらかった。
tyru
nori_zkt
ken39arg
ku_marin 今は分からなかったら即聞けるけど、最初はやっぱ遠慮があったなぁ。要は聞ける雰囲気があるかどうかで、それがとても大切なことだと思う
katapad ミラーモニタープログラミングがおもしろそう
nakagaw
ruuuyan
lucifer_105
memecy
toya
hikohico
mk16
kwixilvr
deeeki
a666666 いいたいことはやまほどあるのであとでかく
hiby 読み手の立場で印象が変わりそうな文章。ただのワーカーでよいならそうなんだけど。
torip
hurvinek 先輩は忙しい．．
evans-lefty
replication ググるなカス!!!!
faketurn
yellowbell 新人を育てる仕組みができている企業は少ない。それは、心のマネジメントができていない職場がいかに多いかという絶望から導かれる連想ゲーム。マネジメントのない職場でＯＪＴは絶対に無理で不可能でありえない。
sea-of-star
fromdusktildawn 中小企業の場合、教育コストがかかりすぎると採算がとれないので、放っておいてもどんどん自分で調べて質問しまくって自力で成長して成果も出す新人もいるので、新人はそういう新人だけを雇うようにする。
hideden
megatonkichi
hirafoo
scrt8sh
t4nch0
asrite 「仕事中に邪魔しちゃ悪い」「具体的な質問の内容が分からない」・・・私にもあてはまる＞＜
hajihaji9988
take-it ある程度まともな質問ができる=ヒントは掴んでいるというのはたしかにそうだなあ。/twitterの使い方はたしかに効果ありそう。さらにgoogle waveでどうなるか興味深い。
shuri419 結局まとまってないっす。。。なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき
karatedou 「徹底的にほめる」は忘れがちだ。
key0901
komatsu_m
uham
terarino
yosshibox
epcshimane
favorite_tune
findup 私を含めた「先輩」側から見ればなるほど、と思う。あとは新人側がどう思うか？ってのも気になる。
kha
shadowbirds
tak-arumakan
dolphincocoa
uemon
lastel
kuramiya
kamekamehaaa
yawhoo
seasnoww
tnakamura 　山本五十六メソッド
juno_c
kamataro
chimakei
fumix-hat あとで読む
asashigu
Aoba
nikumin
shin-study
lacto10000
shooouta なんて良記事！
hshinoda
shinfukui 自分が目指す方向はどちらかというとこっち。
jimbeam8y
gregminster
kyounoryaku 仕事の教え方について。怒ってばかりと反省。後は「挨拶」「受け答え」等の一般常識や「自分に仕事を進める義務がある」事をどう彼に認識させるかと、仕事の教え方と仕事以前のしつけをどう混同しないでもらえるかorz
ShimokitaHantou
mokumogs
fbis それだけたっぷり時間をかけて一人ずつ新人教育できるような環境があるといいんだけどね。実際は上司も仕事いっぱいで下に2、3人新人がついたりする。千尋の谷に突き落とすしかないのかｗ
sen59a
t-murachi humm... 某所では仕事を Trac で管理し、不明点等あれば Ticket のコメント欄に都度書き込むという運用をしていて、それが Twitter を用いた例と同等のコミュニケーション補助として役立ってました。
siromado
sankaku7
mochy
asmblr
stonecold316hell
A_nakamu
dominion525 本筋じゃないけど、エディタの共用とか、モニタミラーリングはVNCでできるよ。＞ waveなら先輩がコードそのものに直接割り込んでもいいわけでしょ? ＞ミラーモニタープログラミング
tensyo0304
kouchan
Takao
lucidius
tkawa 「新人は先輩に割っては入れなくて当然(入れるやつがおかしい)」そうだよねぇ
joseph307
StepHacks
OBK
kaosyong14
silvetjude
dice-t
beeworks
halfasleep
Maguro
hatanaoki
kiichan1115
motokix これなら悶々としない。任されている感が出て楽しい
ikari51
fukken "普通の会社には新人を教育するインセンティブが働かない"
souhei64
megmog
jobschprint
stuckcuts
aiaki
mktkmr
pirano
t_43z 山本五十六かー。同じこと前の会社の研修でやったなぁ。
areyouawake
rdcs
Naruhodius
atsu_psyan
kamayan
qno
KOBA5884
maejie これはいい文章。達人のプログラミングを見るのは、数学の先生の式展開をリアルタイムに見るのと一緒で勉強になる。でも速すぎると流れを負えなくなるのも一緒。
tetsukawa 素晴らしい。特にネズミ講の教育における考察。新人にはこっちの凄さを認識させながら仲良くなると、尊敬も得られて質問閾値を下げられる。インセンティブは仲間を増やすことの社会的有用性を認識することで上げたい
Utasinai
blik
magicalhat "OJT"って名前だけ先行していて、就活とかでも出てくる話だけれど、実態はよくわからないよね。って入社してみて思った。
suikyo 哲学を社長以外から聞いてもな…。常識は必要だけど。教育するインセンティブが無いには激しく同意。その中で教育のモチベーションを保てる人間は経営者の素質がある。
yamifuu
W_Katsuragi
nosix369
amari3
stereobose
yw4823
dango-itimi -
justsize
nibo-c
otentosama5
kaduki_tomo
payopayo54
Ooo
Christopher-727
Drunkenman
lovely
takigawa401 プログラマ(SE)の新人教育方法について。モニターの使い方なんかは非常に参考になる。
threelz
moromorocco
ryozo18 ペアプログラミングを丁寧に説明するとこういうことかも
minazuki6 とてもすばらしいエントリ。　印刷して皆に配りたい。　"普通の会社には新人を教育するインセンティブが働かない"これが問題の病巣だと思う。
niseissa 　ためになります。
Cliche
r_ikeda 「言って見せてやって見せて任せて見せて、徹底的にほめる」「新人を教育するインセンティブが働かない」「派閥ができて社内で競争ばかりやって協力しないから能力が使えなくなるまでピーターの法則まっしぐら」
ak1024
chickencurry
digitaljunky ミラーモニタープログラミングは面白そうだ。ニコニコ生放送みたいに出来たらもっと面白いかも、リアルタイムで先輩方の突っ込みが入るw
thrakt 日本の組織は助け合い精神で、誰かを助ける事にインセンティブがある組織だと考えていたけど・・・新人は身内じゃないからか
mamotena
t298ra なぜ新人はぼくに話しを聞きにこないのか？ - ハックルベ(ry
ku-suke よい方法。しかし新人の仕事を肩代わりしても、新人の時間は空くけど自分の時間が増えるわけではない。
pdsacademy
ktmc
gintoni77 元記事読んですっきりしなかった部分がこの記事でかなり腑に落ちた。自分が実践できるかどうかわからないけど覚えておきたい。
youichirou
mikage014 良エントリ。ぼくが人から聞きたいのは方針とか背景とか哲学とか、Google先生が教えてくれない話です。
rane-hs 新人っていうのは学歴云々関係なく、最初は皆が新人なんだよなー。もちろん例外もあるけども
k3akinori なるほどなぁ。
duaf "何倍も早いと言うことは当初予定してた新人の作業見積もりより時間はだいぶ浮くんですよね。その浮いた時間で……"
pinball-1973 立派な人だ。
Nean 一般的な教育に関しても参考になる。▼しかし、F記号をqと読ませるのはどうかなぁ。
Rion778
imore
yhira0202
ysenda
chihiyo
minew すばらしい
hide98
shihu 余りにタイムリー
SDL
Chisei 新人時代は果敢にググっていた。課題もわからずに。丸一日
ma2kubo 後半読む気力が・・・。「わからなかったら聞きにきて」といいつつ、さらに定期的に様子を聞きにいくのが教える側の務めだと思ってた。
fuwa_recomelo
compile
pwiser 教育方法について、ただしマルチ商法とTwitterは違うｗマルチはマネをマネて伝える伝送ゲームみたいなもんだから違う方法あるし、Twitterは内部情報バラすからIMでおｋでしょ、ミラーモニターは秀逸すぎるｗ
kabutch 山本五十六元帥のお言葉通りですね。
SISY
census RT: @hatebu: なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき (149 users)
YAK 基本的には教育方針は同じだ！でも、いくらインプットを与えてもアウトプットを出せない可哀想な子も少数だけどいるのは現実。
silverscythe
richard_raw 問題を認識するのは難しいです……。/ 長いけれど納得しました。五十六メソッドの続きを待ってます。
hoge1e3
moumoku ひじょーに面白い
abedaster うわぁこの人に付いてもらいたかった就職5年目の秋
nomitori 面白かった。
yogasa
sacrifs
anaking
ippai_attena
moons
kazenaga
takuma1021
tori810 有能な「教師」に出会える幸運。
YUKINOBU これは目から鱗が何枚か落ちた
at_yasu
himagination 先輩＆新人「ニコニコ動画楽しいです」
mafy
Mist あとでよむ。
Yoshikazu
ssm-kata
osi7
nojyun
nohina
gm333
hiroponz 新人が聞きに来ないのが悪いのではなくて、聞きにくい環境を改善することが大切。
varian02 とても参考になりまする
ngt0913
magicians_dread 新人の時に言われた印象に残っている言葉。「わからなかったら聞きにきて。俺は気にしないから」大抵の人は前半しか言わないから新人は壁を感じる。本当に大事なのは後半で、前半はただの自分に対する保険。
u1_fukui
dacelo 教えることは学ぶこと。こんな風に教えて貰ったら成長するだろうね
orz_horie
okazbb できるかどうかはともかくとして超同意
p260-2001fp 最初読んだ時に妙な違和感があったがブコメ見るとそうでもない・・・？前半と後半は分けた方が良かったような。新人教育の形としては良いと思う。が、元記事との対比を考えると・・・うーん？
oukayuka そもそもコンフィグファイルの意味を就職まで知らなかった人はコンピュータに対して興味がこれっぽっちもなかったわけで、そういう人をプログラマとして採用するのが日本のIT業界の根本的問題点。
minato128
Yuichirou
typewhite
saisoz
mkrm すごい。ここまで考えてなかったｗ参考にしたい。
taroike
lo4ban
hrksb5029
fileo
masumizaru
arapro
naobee
yaruhara 何を聞いたらいいか分からないで人生ごと停滞することもあるからなあ
tks_period
elwoodblues
komoko-i
beautymaquia
orihime-akami
seikenn
mikenukomike
kaw0909
chikuma_jp
cordiewhiteman
a2ps
moridai
hhungry
redwing1031
hktw
red_snow 長いけど納得の内容。教えるときも教えられるときも参考になる
Marlone82
haseco ミラーモニタープログラミング！？
tonkotu69
kaenju
torugatoru1 これは新人に限らず、どっちの立場にもなりうる。
fantatchi
jayase 参考にしたい。新人さんは、とりあえず元気と素直さがあれば・・・OKとしてるけど・・・
A410
sh-taka
ma-asa
F-name
tolip 元の記事を読んで疑問に思っていたことが取り上げられていて個人的にスッキリ / 新人が質問しにくいのは普通ですよね
serimaryo
pasela
tranquilizer1122
kujoo 素晴らしい。　/　"これで新人は仕事中にニコニコ動画がみれません!!"　これはひどいｗｗｗ
spinningplates "普通の会社には新人を教育するインセンティブが働かない"過去にだれかを教育したということがいずれ自分に返ってくるんだという経験があるといいですよね
junmk2 「新人アホ過ぎ・・・」に対する素晴らしいカウンター。やっぱり想像力を持った人しか教育に向いてないよな。／自分と同じ方向の教育哲学で、具体的に参考になる方法論がいくつか。ぜひ真似したい。
koowhite
synonymous 『何を聞けばいいかすらわからない=聞きに行けない』
mfigure 人の仕事をみて初めて気づくことは非常に多いな。
hyaknihyak
knighthalt
ubushizu
JJs こやつで教育をしなおしてみるか。特にデュアルディスプレイはよい
uhyorin 面倒見の良い部署/上司だなあ。
POPOT
ureyubo
fujiyoshisyouta いやいや。「何をどう考えたらいいのかわからない」新人をある程度のレベルまで引っ張り上げたいなら、「(教育係である)自分が何をどうかんがえているか」を見せればいい。要するにペアプログラミングのマンセー※
dangkicchi
ikepyon
quix_que 「根本を説明する」「やってみせる」「とりあえずまかせてみる」「まず“できたこと”をほめる」「足りなかった部分は補う」「フィードバックする」
Akineko
mihajlovic
simn31
d-2up
yaba
Layzie
kaorun55 ミラーモニタープログラミング
font-da
gouk 良記事//背景を知る＝興味の持ち方がわかると、知識を得るモチベーションになるよね。
croneco
yamuyam 新人教育を始める前に、おまえが何者であるのか、なぜここにいるのかというアイデンティティの確立に必要なインプットを与えておくと、効率が上がりまくる
hyde23
herobushi
takashit666
makiyamakoji 確かに自分を振り返ってみると、先輩に質問するのはすでに8割がた解決してるとき。
hanzo22 教える立場になる頃には、新人だった時の心理を忘れてしまうんだよな。結局は想像力か。
teiku
haborym
najeira
AMANE
jun_okuno
cubed-l
fuki1234 良エントリー。内容に同感な上に流れるようにきれいにまとまってる。
yocchan731
Santamaria_morishi
law
u-c-h-i
monster_hiron
katzchang なげぇw 。一部だけでも実行すると、他のチームとは差を付けられると思うよ。
pyawk
guldeen 『普通の会社には新人を教育するインセンティブが働かない』←つまり、“構造的問題”に起因すると／そして山本五十六メソッド最強説／さらっと書かれてるが、これはじつは子育てにも共通する話。
Hi-kari
hiro55bs
site159
hogetakun
wwolf すばらしい。
sakito 新人が聞きにこないのはあたりまえ。だから新人なんだから。
ysadaharu
d-nkt
TamotsU
style_blue
kamimoo
nanakoso (例え本人が悪いにしても)しかられるために質問するやつはいない。
orchid_888 何度も聞きにいくと迷惑だと思うから。聞きにくい雰囲気が有るから。それさえなければ聞きに行きます。全くの教えてちゃんもどうかとおもうけど。
bash0C7
labduck 思い当たるところ多々。色々検討してみよう。
aquarla
peppers_white 「仕事中に邪魔しちゃ悪い」
u1tnk 参考になる…けど、さすがに仕事中にニコ動は無理だろwwww
s-kic 五十六メソッドの重要性。
westerndog
tadakitisan3
kennak そのうち馴染む
bsiyo dev: なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき :
uchiuchiyama
msakamoto-sf 新人だけではない、中途入社に対しても有効。
lttakeo01
konta6
kodaif "基本的なショートカットでさえ知らなかったりするしこれは僕も結構あるんです。他の人の作業みるまで全く知らなかった超基本的なこととかそういうのがあることすら知らなくて, 独学だと結構抜けてるんですよね"
TOMOTAKA
sin1
gom68
teruyastar id:yun__yun 日本語を確定Enterすると必ずIMEオフになるよう変態改造してるのでたまに半角が紛れるんです。日本語打つときは必ず親指のワンクッション入りますがコード書く基本が半角ですしIMEモードを意識しなくて済むので

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なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき

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