Hatebladder

少数精鋭のテクノロジーベンチャーは企業が支払うべきコストをどこに付け替えるのか - Future Insight

最近、立て続けにいくつかのスタートアップがサービスが終了しました。まずは、江島健太郎さんが米国で展開していたLingrとRejawです。この終了に伴うエントリーで以下のような総括をしていました。LingrとRejawサービス終了のお知らせ：江島健太郎 / Kenn’s Clairvoyance - CNET Japanしかし一方で思うのは、4人というのはやはり大所帯だったということです。アーキテク...

URL: http://d.hatena.ne.jp/gamella/20090704/1246641128
Tags: ビジネス 経営 google webサービス ベンチャー business 考え方 考察 management venture 仕事 company startup biz web あとで読む 起業サービス 読み物 社会 webservice 組織

ブックマーク：

このエントリーをブックマークしているユーザー

SuzumiyaRyosuke 米国でLUNARRを展開していた高須賀氏がLUNARRを清算
ymkz303
cz8686
no_ri 『少数精鋭で成功しようとするスタートアップはその泥臭さの代わりに何かを背負う必要がある』
tarchan
Ryoooh
moridai
the-day 少数精鋭でやる以外の方法ってあんの？それが「コスト増で利益減」につながるんじゃないの？
tame_hiro
boy-smith
Hash おもしろいなぁ。このへん、やっぱ自分で近いところ経験してみないと実感まで落とし込めない希ガス
parkbench
Galac
HeavyFeather
ikebe
suginoy
InoHiro
htktyo
cannon26 ービスを終了させたエントリー、もしくは終了後のエントリーの中で、一様に組織のサイズを話題としていることが
t-murachi 「Googleはその部分をかなりうまくやっている」<いやいやいやいやいやｗｗｗｗ / 信用度の低い飛沫サービスであり続けることを選択するならば、この手の事務コストはそれほど考慮する必要もないんだけどね。
nekora
microgravity
kojitya
hiuchida
arao_arao
kensuu
ckom
hirose504
sokuhan
mescaline
akhk14
n4_t
neocourtney
shiraber
westerndog
aratafuji
ikko615
kawasaki
fiasco
silem
DK4R
n_pikarin7
uzuki-first ふーむ。
t_43z
no_makibou_no_life
w03wwww
ryotay
na-777
uzulla 最近のウェブサービスは色々とユーザー側に背負わせている感想。CGMみたいに。
tacroe
mogya
yomayoma 外野からの圧力に対するコスト
ahmok
applebees
mmt ある程度大きくなればユーザー数に応じた自然と両道集約型の業務も増えるわけで、それを最初から持つ必要はないでしょ。
tatsu0408
asklepios
okanesan
yatt
thesecret3 別にインターネット上で世界的なサービスを小規模で一発あてるのだけがベンチャーの仕事ではないかと。「２人食べるぐらいならどうにかなる」ってニッチな市場はコマゴマあるけど100人食わせるとなると・・。
voidy21
rti7743 人が多いと食い扶持が増えて体力続かないだろうしな。。。
Gakkuri-Kanabun_09
kybernetes
intelswimmer
shozzy
ey272 まずは、一人。／他力本願はダメかぁ・・・
sesejun
kuriharatech
takunama "それ (引用者註: "たとえば企業がインフォメーションセンターに支払っているコスト") を如何に技術的問題に付け替えるかという課題があり、Googleはその部分をかなりうまくやっている気がします。"
harumomo2006
clayfish
minazuki6
nakack
death_yasude 垂直統合は効率的であるか否かみたいなので結構語られてきたことなんじゃねーのかな、外部に付け替えたほうがいいのかって問題だったのが技術的に解決する選択肢ができたことで極端な小規模が可能にみたいな
yamuyam もう少し厳密にいうと、有能な創業者ひとり＋有能なユーザ数百人というのが成功の要件ではないかと感じる
junkcollector
casimir 信用生成能力の育成コスト、信用の移譲が肝かと。
otsune
hataichi
chroQ そもそもマーケットサイズの小さいところに単一サービスで突っ込んでってるんだから仕方がない。
nomnel
k-takahashi 『Googleはその対応に払っていたコストを技術的に払うことを明示的に選択しているにも関わらず、普通の対応を迫る様ははたから見ていて、あぁ、この圧力は恐ろしいなと思うわけです』　日本では特に。
kazsoga
sett-4 「少数精鋭」を突き詰めると、究極的には1人
lepton9
joraku Google は結構人数いるけど。各社ともサービスが期待ほど当たらずお金も稼げなかったから結果論としてそうなっただけだと思う。自分達の能力不足以外にも原因を見出すとしたら体制のせいくらいしかないし。
godnee
nicht-sein
nazoking
blue_tiger
progd
MIZ
Xitect
oldriver なるぺそ
A410
kuronama2404
SZKAKTK
alicemaestera
yyuuzzuu
kousyou
aratako0 この指摘は間違いないと思うんだけど／ただ、サービスが終了したのはマネジメントの体制よりもニーズの読み間違いじゃないかな。
kawango 少数精鋭で高利益な会社がぼこぼこできるというのは、社会全体を考えた場合は寄生虫の繁殖みたいなもんだと思います。
a-know ほへー
korn_freak
verfallen
morygonzalez
nihonyamori
F-name
tohtas
ken_c_lo
smtp
hamatsu1974 　ゴルァ！されるのが嫌で、ケータイショップで働くよりもマクドナルドで働く方を選ぶ人が多いみたいですからな、、、「お客様は神様」コワス…
roadracer 一人当たりの決済量を増やす。無駄打ちも歓迎する。自主性のある技術開発を主体にする。創造性の総量を増やす。
yusuke_f
LoLo
pinball-1973
dbfireball
kkamataki
gamella
sassano
nkymyura